ボクが上勝に住み始めた3年前には、新規創業は、観光と
エネルギー系で取り組み始めた2社だった。
この4年で改めて起業している会社を振り返ってみると、
上勝（10社）
観光系（2社）カミカツーリストさん、上勝ランデヴーさん
飲食系（2社）ペルトナーレさん、喫茶いくみさん
農業系（1社）いろどり晩茶生産組合さん
地域再生系（5社）
地職住推進機構さん、RDNDさん、マチとコトバさん
弊社2社（ソシオデザイン、キキーキャート）
も産まれたことになる。
今年の夏にも、2社できそうであるし、1700人の街としては
異様な現象が起きているといっていいかもしれない。
お隣の神山もサテライトオフィスがボクが知りうる限りでも
11社以上になっているだろうし、新規創業だけ見ても、
この4年で見ても、
神山（7社）
飲食系（4社）
製造系（1社）
放送系（1社）
観光系（1社）
ボクが知りうる限りでも、7社は最低でもある。
＊新規に神山でという条件でカウントしみてみた。
徳島県に広げれば、サテライトオフィスは20社以上に
なっているし、なんとなく、不可思議な現象がここ数年で
おきちゃったのがよくわかる。
先日、大学院のプロジェクト研究でヒアリングに
上勝神山を調査しました。そのさいに、思いかけず感じたことが
ありました。
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①上勝と神山の起業及び企業風土の違い
ー「どうにかしたい」と「やったらええやん」ー
②成功してから起業した第二世代の
「どうにかなるかもしれない」感覚
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お互いに共通点は、「新しいことをやってもいい」
文化を持っているところです。これは、いろどりビジネス
やアートインレジデンスでともに作り上げたものだろうと
思います。新しいことを認める”基礎インフラ”ができている
点は共通しています。
しかし、違いもあります。
役場と民間の相互作用がうまくいっている上勝と、
民間が主導している神山の違いなど、外的環境の違い
もあるのでしょうが、空気感はかなり違います。
上勝だと、人口が1700人なので、危機感が先に立つ
部分が占める割合が高いので、やることにスピード感
が求められていますし、誰もが「ヨソにない、他にない」
ことをやるしか生き残りはできないという共通認識が
あります。
また、企業間もそれぞれを意識しつつも、互いが
競争相手になっている部分も有り、「バラバラだけど、
共通目的を抱いている」風土です。
ところが、神山だと、人口も3倍近い5000人以上。
また、グリーンバレーのもつ文化がもたらすもの、
東京をベースにするサテライトオフィスが多いことなど
もあり、独特の「ゆるやかな連帯」ができています。
互いの企業間も「居候仲間」という感じがあって、
よく情報共有の飲み会も頻繁に行われています。
楽しいから集まってくるといった方がよいかも
しれません。
これらの風土があいまって、つい最近起業している
人のヒアリングをすると、ともに、起業に対して
「どうにかなる」感覚がうまく作用している様に
思います。
＊楽しいだけじゃないところがミソですね。
この起業に対する不安がもっとも起業集積を損なう
リスク感覚なんですが、周りも楽しく人生を謳歌している
し、自分の道を突き進んでいる様子を見ている次の世代の
起業者の人々は、3年前の起業とは異なり、「どうにか
いけそうな空気」を感じ取っている気がしました。
ボクも15年ぐらい起業家教育をやっていますが、
この「どうにかなる空気」っていうのは非常に大事な
気がしています。
また、2002ー2005年頃の起業ブームの時に感じた
「あいつがやれるなら俺もやれそう」みたいなのも
重要な要素なのですが、「どうにかなりそう」という
セーフティーネットの風土は、非常に大きな要素に
なっているように思います。
これは、バブル期にも感じたことですが、なんか
周りの空気が熱せられてて、自分もぽっかぽっかしてくる
感覚というのは、起業集積においては、大事なポイント
だと思っています。
そういう面で、まだまだ徳島での起業集積は、続いていく
だろうなと思っています。
非常に楽しみです＾＾